Une des questions centrale de notre appel « Syndicalistes ! » est celle de la structuration et des formes d’organisation de nos organisations syndicales (sections, syndicats, unions interprofessionnelles, fédérations, etc.) et des liens qu’elles entretiennent entre elles.
C’est une question fondamentale, sur laquelle nos organisations ont la main, et peuvent et doivent évoluer. Il est évident, mais visiblement pas pour tout le monde, que l’avenir du syndicalisme de lutte en dépend – (…)

Alors que la structuration de notre syndicalisme peut paraître en décalage avec les réalités du salariat d’aujourd’hui, certains syndicats expérimentent des formes différentes d’organisation des salarié⋅es. C’est le cas du syndicat CGT Sociétés d’études 69, qui organise les salarié⋅es d’une branche donnée à l’échelle départementale. Un fonctionnement qui fait ses preuves dans un secteur où l’éparpillement des salarié⋅es et le turn over rendent impossible de constituer un syndicat dans chaque (…)

Le silo : c’est l’image d’une partie du fonctionnement interne de la CGT entre ses différentes structures. Et notamment, entre les fédérations et les unions interprofessionnelles, locales et départementales. Illustration, parmi tant d’autres.
Un mail arrive dans la boîte de l’Union locale. Un camarade, inconnu de l’UL, demande à être mandaté pour les prochaines élections au CSE. On prend donc contact avant, pour savoir de quoi il en retourne. Parce qu’on n’arrive pas à le trouver dans les (…)

Face à l’inertie des structures de la CGT, désormais profondément inadaptées aux réalités du salariat actuel, des structures innovent et cherchent en tâtonnant des moyens d’organiser plus efficacement les travailleurs et les travailleuses dans toute leur diversité.
L’union locale (UL) de Lorient, dans le Morbihan, a pris à bras-le-corps le sujet des « syndiqué⋅es isolé⋅es » : aujourd’hui, la CGT compte 13 000 syndicats, qui sont le noyau de base de la confédération. Mais ces syndicats, au (…)

Derrière ce nom obscur de « commission ad hoc » se cache une description approfondie de l’état des structures de la CGT. Ce rapport, commandé par Bernard Thibaud à plusieurs militant·es et chercheurs et publié en janvier 2009, avait pour but de préparer le 49e congrès confédéral de la CGT. Il montre l’existence de freins à la syndicalisation de masse dans la manière même dont la CGT est organisée, et formule plusieurs pistes d’évolution pour qu’elle retrouve des capacités d’action à la (…)

Le terme « maison commune » a émergé ces derniers mois à l’occasion du processus de rapprochement entre la CGT et la FSU. Il peut être compris comme une étape vers une unité renforcée du syndicalisme de lutte. Mais comment la traduire concrètement dans le militantisme syndical de terrain, loin des tractations entre responsables syndicaux ?
Dans l’optique d’une unification du syndicalisme de lutte, il faut saluer l’écho trouvé récemment par l’idée de « maison commune » entre la CGT et la (…)

Cet entretien avec un ex-salarié d’une plateforme de la grande distribution raconte une tentative d’organisation syndicale dans son entreprise. Il donne à voir les conditions de travail dans un secteur marqué par le travail de nuit, dans le froid, avec des horaires de nuit, un salaire au niveau du Smic, et un recours massif aux intérimaires. Il montre aussi les stratégies patronales de segmentation de la main-d’œuvre, avec des groupes divisés en de multiples entreprises clientes entre elles (…)

Le Congrès confédéral, et les constats faits à l’occasion du mouvement de grève sur les retraites, sont l’occasion de revenir sur les questions de structuration syndicale : au-delà de nos objectifs revendicatifs, notre mode d’organisation nous permet-il de les atteindre ? La réponse, aujourd’hui, est négative, comme le montrent l’incapacité à stopper l’hémorragie d’adhérent·es ou à initier une dynamique de conquêtes sociales au moins dans un secteur. Un élément d’explication de ces (…)

Pour analyser l’afflux d’adhésion qui a accompagné la dynamique de la mobilisation pour les retraite en 2023, la CGT a commandé à des chercheuses et chercheurs (sociologues, politistes, etc.), par ailleurs syndiqué⋅es à la CGT pour certain⋅es, de mener une enquête sur le sujet de la syndicalisation. Cette recherche a donné lieu à un rapport, publié début 2026 sous le titre « Vie syndicale : quelles pratiques et conceptualisation(s) ? Un enjeu décisif pour l’accueil et la syndicalisation des (…)

Depuis plusieurs dizaines d’années, la CGT fait le constat que ses structures ne permettent plus de répondre aux évolutions du capitalisme, et qu’il faut les transformer pour rester en capacité d’affirmer un syndicalisme qui permette d’exercer réellement un rapport de forces. Du rapport Warcholak de 1980 au 53e congrès, passage en revue de 45 ans d’immobilisme sur les structures de la CGT.
Lors du 47e congrès à Montpellier en 2003, les effectifs ont augmenté (+ 50 000 depuis le précédent (…)