Dans les réflexions et les évolutions à mener au sujet des structures syndicales, la question des conditions de travail fait partie des priorités.
On parle ici des conditions de travail au sein d’un collectif de salarié·es, au sein d’une « communauté » de travail. Mais cet élément a aussi un effet déterminant pour la vie syndicale, c’est-à-dire l’ensemble des tâches de la structure syndicale du lieu de travail (section syndicale ou syndicat), non seulement d’organisation (trésorerie, (…)
Tous les articles dans « Structuration »
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Conditions et environnements de travail, vie syndicale dans le milieu industriel
, par Michel dans Organisation(s) -
La CGT sait-elle accueillir ses adhérent⋅es ? Réflexions à partir d’un récent rapport sur la vie syndicale
, par Baptiste, Michel dans À lire, écouter, regarderPour analyser l’afflux d’adhésion qui a accompagné la dynamique de la mobilisation pour les retraite en 2023, la CGT a commandé à des chercheuses et chercheurs (sociologues, politistes, etc.), par ailleurs syndiqué⋅es à la CGT pour certain⋅es, de mener une enquête sur le sujet de la syndicalisation. Cette recherche a donné lieu à un rapport, publié début 2026 sous le titre « Vie syndicale : quelles pratiques et conceptualisation(s) ? Un enjeu décisif pour l’accueil et la syndicalisation des (…)
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Retour sur un échec d’implantation syndicale dans la logistique
, par Baptiste, Paasivuori dans ActionsCet entretien avec un ex-salarié d’une plateforme de la grande distribution raconte une tentative d’organisation syndicale dans son entreprise. Il donne à voir les conditions de travail dans un secteur marqué par le travail de nuit, dans le froid, avec des horaires de nuit, un salaire au niveau du Smic, et un recours massif aux intérimaires. Il montre aussi les stratégies patronales de segmentation de la main-d’œuvre, avec des groupes divisés en de multiples entreprises clientes entre elles (…)
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2006 : pour une réflexion et un état des lieux – Décongeler les structures de la CGT #3
, par Baptiste, Michel dans Organisation(s)Depuis plusieurs dizaines d’années, la CGT fait le constat que ses structures ne permettent plus de répondre aux évolutions du capitalisme, et qu’il faut les transformer pour rester en capacité d’affirmer un syndicalisme qui permette d’exercer réellement un rapport de forces. Du rapport Warcholak de 1980 au 53e congrès, passage en revue de 45 ans d’immobilisme sur les structures de la CGT.
Lors du 48e congrès qui se déroule en 2006 à Lille, la réforme majeure est la mise en place du (…) -
2003 : charte de la vie syndicale – Décongeler les structures de la CGT #2
, par Baptiste, Michel dans Organisation(s)Depuis plusieurs dizaines d’années, la CGT fait le constat que ses structures ne permettent plus de répondre aux évolutions du capitalisme, et qu’il faut les transformer pour rester en capacité d’affirmer un syndicalisme qui permette d’exercer réellement un rapport de forces. Du rapport Warcholak de 1980 au 53e congrès, passage en revue de 45 ans d’immobilisme sur les structures de la CGT.
Lors du 47e congrès à Montpellier en 2003, les effectifs ont augmenté (+ 50 000 depuis le précédent (…) -
2009 : après le bilan, le changement ? – Décongeler les structures de la CGT #4
, par Baptiste, Michel dans Organisation(s)Depuis plusieurs dizaines d’années, la CGT fait le constat que ses structures ne permettent plus de répondre aux évolutions du capitalisme, et qu’il faut les transformer pour rester en capacité d’affirmer un syndicalisme qui permette d’exercer réellement un rapport de forces. Du rapport Warcholak de 1980 au 53e congrès, passage en revue de 45 ans d’immobilisme sur les structures de la CGT.
Le 49e congrès confédéral, qui s’est tenu à Nantes en 2009, a fait voter un long texte sur le sujet, (…) -
La CGT Paris s’empare du débat sur la structuration
, par Nicolas Bouchouicha dans Organisation(s)Lors de son Comité général du 3 juin 2025 (réunion statutaire entre deux congrès), l’Union départementale CGT de Paris a consacré une matinée à la réflexion sur son fonctionnement interne, et en particulier sur la manière dont sont structurés les syndicats à l’intérieur de la CGT. Les échanges ont été fournis, concrets et intéressants, avec de nombreux témoignages de l’inadaptation des structures syndicales actuelles, mais aussi des récits d’expérience qui parfois sortent des cadres figés (…)
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Combien faut-il de personne pour faire la révolution ?
, par Pablo dans À lire, écouter, regarderDerrière ce titre racoleur se cache la dernière vidéo de la chaîne YouTube Fouloscopie de Mehdi Moussaïd, chercheur spécialiste du comportement collectif des foules. Il y vulgarise la recherche sur le sujet de la propagation de comportements dans une population. Prenons le titre au mot, et voyons ce que nous dit la science…
Les méthodes et le vocabulaire utilisés dans la vidéo sont empruntés à l’épidémiologie (la science qui étudie la propagation de maladie au sein d’une population). Il (…) -
Quelles ambitions pour la hausse des salaires ?
, par Michel dans RevendicationsLa question de la hausse de salaire figure tout en haut de la pile des préoccupations syndicales depuis la défaite contre la énième réforme des retraites. On peut même dire qu’elle a repris la place qu’elle occupait avant le début de ce conflit contre le passage de l’âge de départ à la retraite à 64 ans.
La question de la hausse des salaires se situe principalement sur trois niveaux différents :
Interprofessionnel
D’abord au niveau interprofessionnel, avec la revendication classique (…) -
Les problèmes de structuration syndicale de la CGT, un bref retour historique
, par Jean-Marie Pernot dans Organisation(s)Quand le capitalisme se transforme, le syndicalisme doit s’adapter à son tour pour mieux le combattre. C’est une idée qui revient souvent dans nos articles. Le politiste Jean-Marie Pernot montre ici que c’est bien ce principe qu’a appliqué la CGT pendant près de 100 ans, ce qui lui a permis de maintenir sa combativité et de remporter des conquêtes sociales majeures. Mais, depuis quelques décennies, les structures syndicales apparaissent comme figées, engluées dans une logique d’action propre (…)